Struktur, Systeme, Führung - keine Theorie, sondern das, was ich in 17 Jahren eigener Baufirma selbst lernen musste. Alle zwei Wochen donnerstags ein neuer Artikel.
Einer meiner längsten Mitarbeiter kam weder über eine Anzeige noch über eine Empfehlung. Was das über Fachkräfte sagt, warum bei mir Empfehlungen öfter danebengingen, als es klingt - und woran du im ersten Gespräch erkennst, wo jemandes Fokus liegt.
Artikel lesen →Er kam mit der Ankündigung, der Fall sei hoffnungslos. Alle waren sich einig. Warum die Entscheidung, sich von jemandem zu trennen, oft auf einer Beobachtung beruht, die nie jemand überprüft hat.
Artikel lesen →Ihm wurde ein Ruf vorausgeschickt, den er nie mehr einholen konnte. Warum ein neuer Mitarbeiter selten an sich scheitert - sondern daran, dass es nichts gibt, worin er ankommen könnte.
Artikel lesen →Wenn ein Mitarbeiter einen Fehler macht, ist die erste Frage nicht wer. Sondern ob er überhaupt alle Informationen hatte - und wie oft die Antwort nein lautet.
Artikel lesen →17 Jahre lang wusste ich genau, welche Abläufe ich aufschreiben müsste - aufgeschrieben habe ich keinen einzigen. Es lag nicht am Wissen, sondern am fehlenden Termin.
Artikel lesen →Zwölf Mitarbeiter, eine Million Umsatz, 255.000 Euro Außenstände - und trotzdem insolvent. Warum Wachstum die Lücke nicht schafft, sondern nur die Folgen vergrößert.
Artikel lesen →Zwölf Jahre ohne Urlaub - und trotzdem lief nichts ohne mich. Warum Fleiß dein Unternehmen nicht unabhängig macht, sondern genau daran hindert.
Artikel lesen →"Du bist doch Profi. Du musst das doch wissen." Warum jede Firma ein schriftliches Fundament braucht - und wie du die erste Seite in 15 Minuten schreibst.
Artikel lesen →Was passiert, wenn du eine Woche komplett ausfällst? Ein ehrlicher Test, ob du ein Unternehmen führst - oder nur den härtesten Job der Welt hast.
Artikel lesen →